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      企業(yè)文化

      仁和文化三大基石

      愿景
      持續提升專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水準,成為推動(dòng)人類(lèi)居住生態(tài)環(huán)境進(jìn)步的重要力量。
      這是我們仁和園林自創(chuàng )業(yè)以來(lái)一直秉持的最高理想和終極目標;通過(guò)不懈的努力帶動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步和環(huán)境生態(tài)的改善,實(shí)現企業(yè)的社會(huì )價(jià)值,并將激勵- -代代的仁和人為之不斷的奮斗與追尋。

      使命
      傳承工匠精神,營(yíng)造花園世界
      時(shí)刻警醒著(zhù)我們仁和園林做為具有悠久歷史的蘇式園林流派蘇州 “香山幫” 的傳人,肩負著(zhù)繼承蘇作優(yōu)良傳統、并弘揚光大的責任;
      始終不忘我們仁和園林是站在蘇州無(wú)數前輩工匠大師肩膀.上成長(cháng)的歷程,要永遠秉持匠人的初心,并以“工匠精神”所蘊含的內斂、專(zhuān)注、極致、完美的態(tài)度,來(lái)呈現每一件作品;
      體現企業(yè)文化健康向.上的引領(lǐng)作用;致力于仁和園林良好的組織內部的生態(tài)建設,不斷滿(mǎn)足員工對美好的物質(zhì)生活和精神生活的需求;
      仁和園林要在營(yíng)造自然世界的美景的同時(shí),努力幫助人們實(shí)現心靈世界的美景。

      價(jià)值觀(guān)
      專(zhuān)注、敢為、守正、分享
      是我們持續進(jìn)步的根本推動(dòng)力,也是公司與員工最基本的是非判斷標準。
      專(zhuān)注:我們必須將有限的資源集中用于最重要的市場(chǎng)、客戶(hù)以及最有意義的工作項目上;我們的員工也應該全神貫注,心無(wú)旁騖的把全部精力聚焦于本崗位工作.上;我們相信力量匯聚于一點(diǎn),會(huì )產(chǎn)生突破;我們相信光線(xiàn)聚焦于一點(diǎn),會(huì )產(chǎn)生燃燒。
      敢為:仁和園林做為一家深耕于傳統行業(yè)中的企業(yè),要勇于突破舊有思維,要做傳統行業(yè)中的創(chuàng )新企業(yè);做為企業(yè)我們要敢為人先,大膽投入;做為企業(yè)中的員工要敢于行動(dòng),勇于擔責。
      守正 :對于仁和園林而言, 堅守底線(xiàn)、追求長(cháng)期穩定的增長(cháng)比投機取巧“賺快錢(qián)” 更符合我們的長(cháng)期核心利益訴求;對于員工而言,忠誠實(shí)干、廉潔守規、敢于擔當的品行更能獲得認可與成就。
      意味著(zhù)我們通向成功的道路上一定會(huì )滿(mǎn)是誘惑與荊棘,堅守與定力尤為可貴。
      分享:做為一項特質(zhì)自仁和園林創(chuàng )業(yè)以來(lái)相伴至今;我們堅信分擔責任會(huì )讓團隊有更大承壓能力,可以開(kāi)拓更廣闊的事業(yè)平臺,分享收益會(huì )激發(fā)團隊.更大的工作熱情,為公司創(chuàng )造更大的收益與發(fā)展。


      仁和文化八項認知原則


      股東
      與仁和園林存在著(zhù)天然的血緣關(guān)系,注定更希望公司能長(cháng)期健康發(fā)展;我們應始終本著(zhù)坦誠溝通、充分尊重的態(tài)度去面對股東的信任,用穩定發(fā)展、持續收益去回報股東的投入。

      客戶(hù)
      我們永遠要對愿意付出金錢(qián)購買(mǎi)我們產(chǎn)品和服務(wù)的客戶(hù)心存感激、保持敬意;因為客戶(hù)的存在,才有仁和園林的存在;我們要在項目品質(zhì)和服務(wù)水準上不斷精進(jìn),超越競爭對手,超越客戶(hù)的期待。
      我們要在管理水準.上不斷修煉,有效降低成本,以更合理的價(jià)格讓客戶(hù)受益;盡全力不斷縮小與高水準客戶(hù)需求的差距,讓我們能持續進(jìn)步。

      員工
      是仁和園林盈利的創(chuàng )造者,是我們企業(yè)價(jià)值構成中最重要的組成部分,是仁和園林的核心資產(chǎn)。
      我們認同業(yè)績(jì)突出的“出頭鳥(niǎo)”,也贊賞兢兢業(yè)業(yè)的“釘子精神”; 仁和園林重視并獎勵二類(lèi)員工:標兵(業(yè)績(jì)優(yōu)異、勇于創(chuàng )新)與工兵(肯于吃苦、任勞任怨)
      我們樂(lè )于看到:隨著(zhù)公司的經(jīng)營(yíng)規模與盈利水平的提升,不斷改善員工福利待遇和教育培訓水平。
      我們根據不同的崗位和層級提供基于客戶(hù)導向、績(jì)效導向的差異化激勵方式;嚴格的規章制度約束是保持員工隊伍持續具備戰斗力的基礎;高度的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)的認同是團隊奮斗的驅動(dòng)力。

      利潤
      是客戶(hù)衡量我們所創(chuàng )造價(jià)值的標尺,利潤的多寡反映出客戶(hù)對我們項目品質(zhì)和服務(wù)的認同程度;也是代表我們運營(yíng)管理水平的終極評價(jià)標準。我們認同:利潤會(huì )帶來(lái)更多有利于企業(yè)發(fā)展需要的資源;利潤是伴隨我們?yōu)榭蛻?hù)創(chuàng )造價(jià)值而自然而來(lái)的產(chǎn)物。
      我們堅決不做透支未來(lái)式的利潤掘取,而是追求持續的合理利潤;我們在堅持追求長(cháng)期利潤增長(cháng)的同時(shí),更要用嚴格的短期目標與績(jì)效來(lái)要求自身。

      社會(huì )責任
      是我們做為企業(yè)與生俱來(lái)的義務(wù),我們認同社會(huì )責任主要體現在如"下四個(gè)方面:守法經(jīng)營(yíng)、合規納稅;做能為客戶(hù)帶來(lái)持續價(jià)值的企業(yè)也是體現我們社會(huì )價(jià)值的重要形式;盡力經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè),為股東創(chuàng )造回報,讓其投資增值;為員工創(chuàng )造更美好的生活,讓其事業(yè)平臺更加廣闊;為下游合作企業(yè)提供更多機會(huì ),讓其在合作中更多受益;做我們企業(yè)力所能及的社會(huì )公益與慈善工作。

      供應商
      是仁和園林重要的企業(yè)資源,與我們共同創(chuàng )造具有完整使用價(jià)值的產(chǎn)品;是我們的利益共同體。
      我們認同:以平等、尊重、互惠為原則與供應商結為戰略伙伴關(guān)系;要以透明、高效的競爭機制,保障我們的供應商采購能做到高質(zhì)低價(jià),將性?xún)r(jià)比更高的項目成品和服務(wù)提供給客戶(hù)。
      供應鏈的運營(yíng)水平,決定了我們與競爭對手間的水平差距。

      品質(zhì)
      是仁和園林創(chuàng )立以來(lái)的一-個(gè)重要企業(yè)標簽,也是始終恪守的客戶(hù)允諾;我們將其視作衡量公司運
      營(yíng)管理水平的重要指標;我們認同:不斷優(yōu)化的品質(zhì)控制標準;嚴選的供應商與合作伙伴;嚴格高效的項目全程監控;優(yōu)勝劣汰的項目成果評價(jià)體系;快速反應的售后服務(wù);是我們追求穩定而可控的項目品質(zhì)和服務(wù)水準的基本保障。


      競爭
      “同向為競,逆向為爭”
      仁和園林作為傳統行業(yè)中的企業(yè),在行業(yè)的快速增長(cháng)時(shí)期,身處增量市場(chǎng)以競為主,以爭為輔,應該更關(guān)注自身的發(fā)展擴張速度,以獲得更好的成長(cháng)性,而不需要太在意競爭對手;在行業(yè)的平穩發(fā)展階段,身處存量市場(chǎng)以爭為主,以競為輔,應更加注重自身能力建設,鞏固擴張的成果,應更關(guān)注競爭對手,尤其是在同一細分市場(chǎng)和區域內有較多相同戰略客戶(hù)的同行業(yè)公司。我們認同:公司內部員工間、部門(mén)間的良性競爭;通過(guò)建立客觀(guān)、公正的績(jì)效評價(jià)體系,營(yíng)造健康向上的內部生態(tài)環(huán)境;保障我們企業(yè)資源向部門(mén)和員工傾斜,向一線(xiàn)及客戶(hù)端的部門(mén)與員工傾斜。
      我們認同:同行間的競爭是我們取得進(jìn)步,獲得發(fā)展的必由之路,因為競爭對手的存在迫使我們時(shí)刻保持警醒和旺盛的生命力;我們要深入客觀(guān)的研究和評價(jià)競爭對手,視競爭對手為師,永遠保持謙虛與尊敬的態(tài)度;我們也要勇于與強手同場(chǎng)競技,敢于取勝;我們要選具有優(yōu)勢的戰略客戶(hù)和區域市場(chǎng)進(jìn)入;我們要加大新技術(shù)、新材料、新工藝和管理模式創(chuàng )新.上的投入,不斷累積競爭優(yōu)勢。

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